Trotz einer klaren Strategie und der Verwendung von Zielen zur Umsetzung (beispielsweise des beliebten Zieleframeworks, der als OKR (Objectives and Key Results) bekannt ist), kann es vorkommen, dass Unternehmen ihre gewünschten Ergebnisse nicht erreichen, sprich: Die Strategie nicht umsetzen.
Dies wirft die Frage auf:
Warum scheitern Strategien trotz guter Planung?
Wenn ein Unternehmen über einen gut konzipierten Plan und einen strukturierten Ansatz zur Erreichung seiner Ziele verfügt, warum erreichen sie dann trotzdem nicht die gewünschten Ergebnisse? Warum ist die Umsetzung so schwierig?
Wir haben einige Aspekte herausgearbeitet, die dafür entscheidend sind
Die Ziele sind nicht auf die Strategie ausgerichtet
Ein Grund dafür kann sein, dass die in den OKRs festgelegten Ziele möglicherweise nicht vollständig mit der Gesamtstrategie übereinstimmen, kein Alignment besteht. Dies kann zu einer Diskrepanz zwischen den Stoßrichtungen auf den verschiedenen Ebenen der Organisation führen, was einen Mangel an Fokus und Ausrichtung zur Folge hat. Wenn die mit den einzelnen Zielen verbundenen Schlüsselergebnisse nicht spezifisch und messbar sind, kann es zudem schwierig sein, den Fortschritt zu verfolgen und festzustellen, ob das Unternehmen auf dem richtigen Weg ist, seine Ziele zu erreichen.
Es wird kein Fokus auf die Strategie gelegt
Ein weiterer möglicher Grund für das Scheitern sind unzureichende Ressourcen. Selbst mit einer soliden Strategie und gut definierten OKRs verfügt ein Unternehmen möglicherweise nicht über die notwendigen finanziellen, personellen oder sonstigen Ressourcen, um seinen Plan effektiv umzusetzen. Dies kann zu mangelnden Fortschritten und letztlich zum Nichterreichen der gewünschten Ergebnisse führen. Schlussendlich muss ein Fokus auf die Strategie gelegt werden und in Betracht gezogen werden, an welchen Stellen Ressourcen notwendig ist.
Die Rahmenbedingungen sind nicht gegeben
In erster Linie scheitern Strategien in der Umsetzung, selbst wenn eine starke Strategie und gut definierte OKRs vorhanden sind.
Im Detail bedeutet eine solche schlechte Ausführung (Execution)
Dies kann verschiedene Gründe haben, z. B. mangelnde Kommunikation und Zusammenarbeit zwischen den Teammitgliedern, unzureichende Schulung und Unterstützung oder fehlende Verantwortlichkeit und Aufsicht. Ohne eine effektive Umsetzung können die Bemühungen eines Unternehmens fehlgeleitet oder ineffektiv sein, was zu mangelndem Fortschritt und schließlich zum Scheitern führt.
Es gibt viele Gründe, warum Strategien scheitern können.
Einige häufige Gründe sind das Fehlen klarer Ziele, unzureichende Ressourcen, mangelhafte Ausführung und mangelnde Anpassung an veränderte Umstände. Außerdem können Strategien scheitern, wenn sie nicht auf einem gründlichen Verständnis der Situation und der Faktoren beruhen, die sich auf ihren Erfolg auswirken können. In manchen Fällen scheitern Strategien einfach daran, dass sie der Situation nicht angemessen sind oder dass sie für die Organisation (und Menschen), die sie umsetzt, nicht geeignet sind.