Strategie- und Unternehmensführungs-Wiki

Begriffe und Konzepte rund um Strategie, Führung und operative Exzellenz — kurz erklärt, alphabetisch sortiert.

Siehe auch: Glossar

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A

Aion: Aion war unser AI-Assistent für CEOs: Er half, schneller zu entscheiden, Informationen zu verarbeiten und den Überblick zu behalten, antwortete aber nur, wenn er gefragt wurde, statt selbst zu handeln. Aus dieser Grenze ist Rocket Routine OS entstanden.
Alignment: Alignment (Ausrichtung) bezieht sich auf die Übereinstimmung von Zielen, Strategien, Prozessen und Aktivitäten innerhalb eines Unternehmens. Bei Rocket Routine OS: Alignment entsteht, wenn jede Entscheidung sichtbar auf die übergeordnete Strategie einzahlt.

B

Befähigung: Befähigung bezieht sich auf die Fähigkeit sowie die Erlaubnis einer Person, ihre Ziele und Aufgaben erfolgreich zu erreichen, indem sie ihre Fähigkeiten und Fertigkeiten verbessert und weiterentwickelt.
Big 5 for Life: Big 5 for Life ist ein Konzept, bei dem die fünf wichtigsten Lebensbereiche einer Person identifiziert und in Bezug auf ihre Vision und ihre Werte ausgerichtet werden.
Business Model Canvas: Das Business Model Canvas ist ein visuelles Werkzeug, das dazu verwendet wird, Geschäftsmodelle zu entwerfen, zu visualisieren und zu überprüfen.

C

Commitment: Commitment bezieht sich auf die vollständige Hingabe oder das feste Engagement einer Person oder Organisation für ein bestimmtes Ziel oder eine bestimmte Aufgabe.

D

Dashboards: Ein Dashboard ist eine visuelle Übersicht, die wichtige Daten und Informationen auf einen Blick präsentiert, um Entscheidungen und Überwachung zu erleichtern.

E

Entscheidungen: Entscheidungen bezeichnen den Prozess, aus mehreren Alternativen eine Handlung oder Lösung auszuwählen, basierend auf verfügbaren Informationen und den verfolgten Zielen. Bei Rocket Routine OS: jede wichtige Entscheidung wird dokumentiert und bleibt nachvollziehbar.
EOS: EOS steht für Entrepreneurial Operating System und ist ein integriertes System für Unternehmensführung, das den Fokus auf die Klärung und Umsetzung von Zielen legt.

F

Führungsmodell: Ein Führungsmodell beschreibt, wie eine Person oder Organisation Führung ausübt, einschließlich der Verantwortlichkeiten, Verhaltensweisen und Entscheidungen der Verantwortlichen. Bei Rocket Routine OS: das Führungsmodell macht Verantwortlichkeiten und Entscheidungswege für alle sichtbar.
Fünf Kräfte nach Porter: Die Fünf Kräfte nach Porter (Porter's Five Forces) sind ein Rahmenwerk zur Analyse der Wettbewerbssituation eines Marktes: die Kraft der Lieferanten, der Kunden, neuer Marktteilnehmer, von Substitutionsprodukten und von Wettbewerbern.

G

Golden Circle: Der Golden Circle ist ein Konzept, das von Simon Sinek entwickelt wurde und beschreibt, dass erfolgreiche Unternehmen ihr Handeln und ihre Kommunikation auf ihre tiefere Mission und ihr Warum ausrichten, anstatt nur ihre Produkte oder Dienstleistungen zu verkaufen.

M

Managementsysteme: Managementsysteme dienen dazu, die Prozesse, Aktivitäten und Ressourcen einer Organisation zu planen, zu organisieren, zu überwachen und zu verbessern; der Begriff stammt ursprünglich aus dem Qualitätsmanagement. Bei Rocket Routine OS: das Managementsystem verbindet Strategie, Ziele und Tagesgeschäft in einem Werkzeug.
Marktpositionierung: Marktpositionierung bezieht sich auf die Art und Weise, wie ein Unternehmen seine Produkte oder Dienstleistungen im Verhältnis zu seinen Wettbewerbern positioniert, um einen besseren Wettbewerbsvorteil zu erzielen.
Micromanagement: Micromanagement bezeichnet einen Führungsstil, bei dem eine Führungskraft sehr engmaschig und detailliert in die Arbeit der Mitarbeitenden eingreift und diese kontrolliert. Bei Rocket Routine OS: Transparenz über den Fortschritt macht Micromanagement überflüssig.

O

OKRs: OKRs (Objectives and Key Results) sind ein Zielmanagement-System, bei dem klare Ziele mit messbaren Ergebnissen verknüpft werden.
Operative Falle: Die operative Falle beschreibt eine Situation, in der sich ein Unternehmen zu sehr auf operative Effizienz (Tagesgeschäft) und kurzfristige Ziele konzentriert, statt langfristige strategische Überlegungen anzustellen. Bei Rocket Routine OS: Strategie und Tagesgeschäft laufen sichtbar nebeneinander, damit keins das andere verdrängt.

P

PESTEL: PESTEL ist ein Analyseinstrument, das die politischen, wirtschaftlichen, sozialen, technologischen, ökologischen und rechtlichen Faktoren untersucht, die einen Einfluss auf ein Unternehmen haben können.
Prinzipien: Prinzipien sind eine Alternative zu starren Regeln: grundlegende Leitsätze, die ein Unternehmen und seine Mitarbeitenden bei ihrer Arbeit und ihren Entscheidungen unterstützen. Bei Rocket Routine OS: Prinzipien ersetzen dort Regeln, wo Kontext wichtiger ist als Vorschrift.
Purpose: Purpose beschreibt den tieferen Sinn, den Zweck oder das übergeordnete Ziel eines Unternehmens, das über den reinen finanziellen Gewinn hinausgeht.

R

Retrospektive: Eine Retrospektive ist ein Rückblick auf einen vergangenen Zeitraum mit dem Ziel, aus den Erfahrungen zu lernen und künftig bessere Entscheidungen und Handlungen abzuleiten. Bei Rocket Routine OS: Retrospektiven sind fester Bestandteil des Rhythmus, keine Ausnahme.
Rocks: Rocks sind ein Konzept aus dem EOS: die wichtigsten Ziele und Prioritäten, die eine Organisation für einen bestimmten Zeitraum in Bezug auf ihre Vision und Strategie festlegt.

S

Selbstwirksamkeit: Selbstwirksamkeit ist das Vertrauen einer Person in die eigene Fähigkeit, Herausforderungen erfolgreich zu bewältigen und ihre Ziele zu erreichen.
SMART: SMART ist ein Akronym, das beschreibt, dass Ziele spezifisch, messbar, attraktiv, realistisch und terminiert sein sollten.
Status Quo: Status Quo beschreibt den aktuellen Zustand einer Situation oder eines Prozesses.
Strategie-Software: Strategie-Software ist eine Art von Software, mit der Geschäftsstrategien und -ziele entwickelt, verwaltet und umgesetzt werden, indem sie bei Datenerfassung, Analyse und Überwachung unterstützt.
Strategiefatigue: Strategiefatigue bezeichnet den Zustand, in dem eine Person oder Organisation es leid wird, ständig neue Strategien zu entwickeln oder zu ändern, ohne dass sich Leistung oder Zielerreichung verbessern. Bei Rocket Routine OS: eine Strategie bleibt so lange in Kraft, bis sie tatsächlich ausgeschöpft ist.
Strategieumsetzung: Strategieumsetzung bezeichnet den Prozess, eine Unternehmensstrategie in konkrete Aktivitäten und Maßnahmen zu übersetzen, oft über Ziele, etwa mit OKRs. Bei Rocket Routine OS: Strategie und Umsetzung leben im selben System, damit nichts auf dem Weg verloren geht.
SWOT-Analyse: Die SWOT-Analyse ist ein Instrument zur Beurteilung der Stärken, Schwächen, Chancen und Bedrohungen eines Unternehmens oder eines Projekts.

U

Unternehmensmission / Mission: Eine Unternehmensmission beschreibt, welchen Nutzen ein Unternehmen für seine Kunden und die Gesellschaft bietet und welche Werte es vertritt. Die Mission beschreibt das Wie zur Vision.
Unternehmensstrategie: Eine Unternehmensstrategie beschreibt die langfristigen Ziele und Pläne eines Unternehmens, wie es seine Ressourcen einsetzen will, um einen Wettbewerbsvorteil zu erlangen und seine Ziele zu erreichen.
Unternehmensvision / Vision: Eine Unternehmensvision (kurz: Vision) beschreibt, wie sich ein Unternehmen in der Zukunft sieht, wenn alles perfekt gelaufen ist (z. B. auf Sicht von fünf Jahren), und wie es sich positiv auf die Gesellschaft auswirken möchte.

V

VUCA: VUCA ist ein Akronym, das für Volatility (Volatilität), Uncertainty (Unsicherheit), Complexity (Komplexität) und Ambiguity (Mehrdeutigkeit) steht und die Herausforderungen beschreibt, denen Unternehmen und Organisationen in einer sich schnell ändernden Welt gegenüberstehen.

W

Werte: Werte sind die grundlegenden Überzeugungen und Überlegungen eines Unternehmens, die sein Handeln und seine Entscheidungen leiten.

Z

Ziele / Geschäftsziel: Ein Geschäftsziel beschreibt ein spezifisches, messbares Ziel, das ein Unternehmen innerhalb eines bestimmten Zeitraums erreichen will, um seine Vision und Mission zu erfüllen. Bei Rocket Routine OS: jedes Ziel hat einen Verantwortlichen und einen sichtbaren Fortschritt.
Zielemanagement: Zielemanagement bezeichnet den Prozess des Setzens, Überwachens und Überprüfens von Zielen, um die Leistung einer Person oder Organisation zu verbessern. Bei Rocket Routine OS: Zielemanagement läuft im gleichen Rhythmus wie Strategie und Tagesgeschäft.