5 Aspekte, wie Unternehmensführung auch in mehreren Unternehmen gelingt
Fünf Elemente aus einem selbst entwickelten Führungsmodell, mit denen mehrere Unternehmen gleichzeitig funktionieren, ohne dass eine Person überall persönlich eingreifen muss.
Gedanke 6 / 30 in der Serie 30 Jahre | 30 Tage | 30 Gedanken, ursprünglich veröffentlicht auf LinkedIn durch Sven O. Rimmelspacher.
Orientierung im Unternehmen
Viele Menschen fragen mich, wie ich es schaffe, dass mehrere Unternehmen in unserer Unternehmensgruppe laufen, ich in einem Großteil davon Geschäftsführer bin, die Unternehmen funktionieren und ich trotzdem eine normale Arbeitszeit habe.
Einer der Gründe dafür ist ein systematisches Führungsmodell, das ich über Jahre immer weiter verbessert habe und nach dem alle unsere Unternehmen arbeiten. Es gibt allen Menschen im Unternehmen einen Orientierungsrahmen, macht sie handlungsfähig und selbstwirksam.
Im Überblick sieht das so aus:
Fünf Elemente, die Orientierung geben
- Der Purpose ist der Zweck der Existenz des Unternehmens. Er schwebt über allem, daran richtet sich alles andere aus.
- Die Vision beschreibt, wo das Unternehmen in 5, 8 oder 10 Jahren steht, wenn alles gut läuft.
- Werte, Prinzipien, Zahlen und Regeln liefern die Informationen, um unterwegs die richtigen Entscheidungen zu treffen und auf Kurs zu bleiben.
- Die Ziele leiten sich aus der Vision ab, die Strategie aus den Zielen. Das hilft allen, gemeinsam in dieselbe Richtung zu gehen.
- Der Status Quo ist da, wo das Unternehmen sich gerade befindet, dort findet die operative Umsetzung statt.
Orientierung entsteht nicht durch mehr Kontrolle, sondern durch ein Modell, das jeder im Unternehmen versteht und anwenden kann.
Natürlich lässt sich das auch anders benennen und anders darstellen. Entscheidend ist, dass ein in sich konsistentes Modell genutzt und aktiv daran gearbeitet wird. Dann lässt sich der Erfolg kaum verhindern, egal ob in einem Unternehmen oder in mehreren gleichzeitig.
Vom persönlichen Modell zum System
Was bei uns über Jahre als "Rocket Routine-Führungsmodell" gewachsen ist, haben wir inzwischen in Rocket Routine OS überführt: Purpose und Vision werden zu Outcomes, Werte und Prinzipien zu Principles, Zahlen zu Metrics, und der Status Quo läuft sichtbar über die Control Tower mit.
Aus einem persönlichen Modell für den eigenen Kopf ist ein System geworden, das auch dann trägt, wenn man selbst nicht überall gleichzeitig sein kann, gerade dann, wenn mehrere Unternehmen gleichzeitig geführt werden.