Wie entwickele ich eine Unternehmensstrategie?

Die strategische Planung ist von entscheidender Bedeutung, um den langfristigen Erfolg deines Unternehmens zu gewährleisten. Unser Ansatz basiert auf fünf Schritten sowie auf Transparenz, Beteiligung und regelmäßiger Anpassung, einer gewissen Agilität in der Strategie, um eine Unternehmensstrategie zu entwickeln, die deine Organisation wirklich voranbringt. Der Haken an den meisten Strategieprozessen liegt aber nicht in der Formulierung, sondern danach: Die Strategie steht auf dem Papier, und im Tagesgeschäft passiert trotzdem etwas anderes.

Unternehmensstrategie entwickeln in fünf Schritten

Für mich besteht die Kunst einer erfolgreichen Unternehmensstrategie in der richtigen Balance aus Analyse, Planung, Umsetzung und kontinuierlicher Anpassung. In diesem Artikel konzentrieren wir uns auf fünf entscheidende Schritte, die dich auf dem Weg zu einer wirksamen Strategie für dein Unternehmen begleiten. Von der umfassenden Analyse von Umfeld, Trends, Märkten und Kund:innen bis hin zur Definition klarer Ziele für die Umsetzung integriert unser ganzheitlicher Ansatz Transparenz und Beteiligung, um die besten Ergebnisse zu erzielen.

Die 5 Schritte der Entwicklung einer Unternehmensstrategie auf einen Blick:

• Schritt 1: Umfeld, Trends, Märkte und Kund:innen analysieren
• Schritt 2: Unternehmens-DNA herausarbeiten
• Schritt 3: Strategische Frage formulieren
• Schritt 4: Vision, Handlungsfelder, Strategien und Taktiken definieren
• Schritt 5: Ziele zur Umsetzung ableiten

Schritt 1: Umfeld, Trends, Märkte und Kund:innen analysieren

Der erste Schritt auf dem Weg zu einer erfolgreichen Unternehmensstrategie ist eine gründliche Analyse: das wirtschaftliche Umfeld, aktuelle Markttrends und deine Zielkund:innen. Was sind ihre Bedürfnisse und Erwartungen? Was macht der Wettbewerb, und welche Alleinstellungsmerkmale nutzt er? In welchen Punkten besitzt ihr solche Alleinstellungsmerkmale? Eine umfassende Analyse des Umfelds und des Status quo liefert dir wertvolle Einblicke und bildet die Grundlage für fundierte strategische Entscheidungen.

Wichtige Stichworte beziehungsweise Analysetools sind die PESTEL-Analyse, Porters 5 Wettbewerbskräfte (auch Branchenstrukturanalyse), eine klassische Wettbewerbsanalyse sowie eine eingehende Betrachtung von Trends und den damit einhergehenden Chancen und Risiken für das Unternehmen. Versuche außerdem, über den Tellerrand hinauszuschauen.

Schritt 2: Unternehmens-DNA herausarbeiten

Jetzt ist es an der Zeit, deine Unternehmens-DNA herauszuarbeiten. Identifiziere Stärken und Schwächen, um zu wissen, worauf du aufbauen kannst und wo Verbesserungspotenzial liegt. An dieser Stelle kommt auch die Umfeldanalyse ins Spiel: Wie könnt ihr Trends und Umfeld in Kombination mit euren Stärken nutzen? Welche Handlungsoptionen ergeben sich aus der Branchenstruktur? Zusammengefasst lässt sich hier eine erweiterte SWOT-Analyse durchführen, Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats.

Außerdem ist es der richtige Punkt, um grundlegende Elemente des Leitbilds zu entwickeln: der Purpose des Unternehmens, also der Zweck seiner Existenz, die Mission, also welchen Wert ihr für die Kund:innen schafft, und schließlich eure Unternehmenswerte, die über Wertschätzung und Vertrauen hinausgehen. Werte, die euch als Unternehmen tatsächlich ausmachen. Klare Prinzipien geben eine moralische Richtschnur vor, verlässlicher als starre Regeln, und dienen als Orientierung für die Menschen im Unternehmen.

Diese vollständige Unternehmens-DNA bildet das Herzstück deiner zukünftigen Ausrichtung.

Schritt 3: Strategische Frage formulieren

Die Inhalte aus Schritt eins und zwei zu entwickeln und zu definieren, ist bereits anspruchsvoll, mit dem richtigen Vorgehen aber durchaus machbar. Etwas kniffeliger wird es jetzt mit der strategischen Frage.

Stelle dir eine strategische Frage, die den Fokus deiner Unternehmensstrategie bestimmt. Diese Frage sollte deine Ideale, Ziele und Herausforderungen umfassen und dabei sowohl einen langfristigen Horizont als auch einen kurzfristigeren Rahmen abdecken. Außerdem ist es ratsam, hier bereits mit Metriken zu arbeiten, zum Beispiel: "Wie können wir unsere Software doppelt so schnell machen, während wir kontinuierliches Umsatzwachstum von 20 Prozent im Jahresvergleich erreichen und dabei in unserer Nische als Best-of-Breed-Anbieter Marktführer werden?"

Diese klare Fragestellung erleichtert die Priorisierung und Ausrichtung deiner Strategie und ist die Basis für Vision und Strategien. Je nach Zeit und Vorgehen im Detail vertauschen wir teilweise auch Schritt 3 und 4, oder vermischen sie.

Schritt 4: Vision, Handlungsfelder, Strategien und Taktiken definieren

Basierend auf deiner Unternehmens-DNA und der strategischen Frage kannst du deine Vision mit den entsprechenden Handlungsfeldern entwickeln. Die Vision besteht in der Regel aus zwei bis drei Sätzen und beantwortet die Frage "Wo sind wir angekommen?", während die Handlungsfelder die Frage "Und wie erreichen wir das?" beantworten.

In dieses Thema könnten wir sehr tief einsteigen, insbesondere die Strategien sind ein großes Thema für sich. Welche Strategien helfen dir, deine Ziele, deine Vision zu erreichen? Welche konkreten Taktiken, wenig Aufwand bei großem Impact, kannst du im Alltagsgeschäft umsetzen, zum Beispiel durch operativ orientierte Ziele? Diese Ideen schaffen die richtigen Voraussetzungen für eine sinnvolle Umsetzung.

Schritt 5: Ziele zur Umsetzung ableiten

Jetzt ist es an der Zeit, aus der Strategie Ziele abzuleiten, um deine Unternehmensstrategie in die Tat umzusetzen. Die Ziele sollten messbar, erreichbar und mit einem klaren Zeitrahmen versehen sein. Wichtig ist außerdem, dass es klare Verantwortlichkeiten gibt, ein Commitment zu den Zielen und eine Ausrichtung auf größere Themen, oder ein Warum für eher operativ getriebene Themen. Mit einer guten Ziele-Logik kannst du in eine konsequente Umsetzung starten, um mit deinem Team etwas zu erreichen. Wir nutzen dafür gerne OKRs.

Genau an diesem Punkt entscheidet sich, ob die vier Schritte davor Substanz hatten oder nur ein gutes Dokument ergeben haben. Eine Strategie ist ein Intent, eine Absicht mit klaren Grenzen. Ziele sind der erste Schritt der Implementation, der Ausführung. Ohne eine Routine, die diese Ziele im Alltag verfolgt und ihren Fortschritt regelmäßig verifiziert statt nur zu dokumentieren, bleibt die Lücke zwischen Strategie und Tagesgeschäft offen. Bei Rocket Routine OS ist genau das der Kern: Outcomes und Ziele sind eigene Artefakte, die sich über den I2I-Loop, Intent, Insight, Implementation, Impact, konsequent mit der wöchentlichen Arbeit verbinden.

Und wie geht es mit der Unternehmensstrategie weiter?

Nach der Entwicklung deiner Unternehmensstrategie hört die Arbeit nicht auf. Unser Ansatz beinhaltet die regelmäßige Prüfung und Anpassung deiner Strategie. Transparente Kommunikation und Beteiligung deiner Mitarbeiter:innen sind im gesamten Prozess von entscheidender Bedeutung. Sie kennen euer Unternehmen am besten und können die richtigen Ideen und Impulse liefern. Eine regelmäßige Überprüfung, beispielsweise in festen Meeting-Routinen, stellt sicher, dass deine Strategie aktuell bleibt und richtig bleibt.

Noch einmal kurz zusammengefasst, Unternehmensstrategie in 5 Schritten: Analysiere das Umfeld, arbeite die Unternehmens-DNA heraus, stelle eine konkrete strategische Frage, entwickle eine Vision mit dazugehörigen Handlungsfeldern, Strategien und Taktiken, und ermögliche durch Ziele eine konsequente Umsetzung.

Jetzt hast du eine erste Idee an der Hand, um eine erfolgreiche Unternehmensstrategie zu entwickeln. Viel Erfolg bei Strategieentwicklung und -umsetzung.

Der Prozess dauert dir zu lange?

Unseren ersten Anlauf für einen KI-gestützten Strategieprozess gab es schon früher, unter dem Namen Aion. Mittlerweile ist daraus Rocket Routine OS geworden: ein vollständiges Betriebssystem, das nicht nur Leitbild, Strategien und Ziele mit KI-Unterstützung entwickelt, sondern die Umsetzung danach auch strukturiert weiterträgt, mit einem verifizierten Loop statt einem einmaligen Dokument. Keine Allgemeinplätze, sondern individuell für dein Unternehmen entwickelt, und mit einer klaren Routine für das, was nach dem Strategietag kommt. Trag dich auf unserer Warteliste ein und sichere dir frühen Zugang.