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Artikel & Updates
Wie du als Führungskraft kluge Entscheidungen triffst
Core Values, das Baum-Modell und Konsent statt Konsens: wie Führungskräfte Entscheidungsbefugnisse sinnvoll verteilen. Und wie sich das Bild vom Baum in der Decision Impact Classification von Rocket Routine OS wiederfindet.
23. Oktober 2024
Die Bedeutung der Markt- und Wettbewerbsanalyse und wie man sie einfach durchführt
PESTEL, Porters 5 Forces und die Analyse deiner wichtigsten Wettbewerber: wie du deine Marktposition systematisch einschätzt, und warum die Analyse erst mit der Umsetzung ihren Wert bekommt.
25. September 2024
Konflikte im Team konstruktiv lösen
Konflikte im Team sind unvermeidbar. Als Führungskraft kannst du sie konstruktiv nutzen, dein Team stärken und aus Spannungen langfristigen Erfolg machen.
11. September 2024
AI-Operator für die Geschäftsführung: Vorteile, Integration und strategische Entscheidungen
Ein governierter AI-Operator für die Geschäftsführung beschleunigt Leitbild, Zieleplanung und SWOT-Analysen, aber nur mit klaren Rollen, Entscheidungsrechten und Qualitätsbestätigung. Was das in der Praxis bedeutet, und wie es sich von einem bloßen AI-Assistenten unterscheidet.
25. August 2024
Leitbild erstellen: Der Kompass für Unternehmensentscheidungen
Ein Leitbild aus Purpose, Vision, Mission und Werten gibt nur Orientierung, wenn es mehr ist als ein Poster an der Wand. Wie aus vier Bausteinen eine Verfassung wird, nach der im Unternehmen tatsächlich entschieden wird.
18. Juli 2024
Das ultimative Retrospektiven-Template
Zehn Retrospektiven-Vorlagen und Anleitungen für dein Team, von der Teamuhr bis zur OKR-Retro, plus eine Vorlage zur Zusammenfassung von Aufgaben und Maßnahmen.
8. Juli 2024
Von Verantwortlichkeiten zu Alignment
Klare Verantwortlichkeiten, gute Kommunikation und echtes Alignment entscheiden darüber, ob ein Team an denselben Zielen arbeitet oder aneinander vorbei. Eine Checkliste, mit der du dein Alignment prüfen kannst.
8. Juli 2024
Theorie X und Y verstehen: Menschen besser verstehen
Theorie X und Theorie Y von Douglas McGregor erklären, warum sich Erwartungen an Menschen selbst erfüllen. Und warum ein klarer Rahmen wie ein Role Contract darüber entscheidet, ob Menschen Verantwortung übernehmen oder sich zurückziehen.
8. Juli 2024
Strategieumsetzung – die Herausforderungen meistern in drei Schritten
Strategieumsetzung gelingt mit drei Fragen: Wo stehen wir heute, wohin wollen wir und wie kommen wir dorthin. So wird aus einer Strategie eine Routine statt eines Papiers in der Schublade.
8. Juli 2024
Die richtige Strategie-Software für dein Unternehmen
Die meisten Unternehmen haben eine Strategie, aber keine Software, die sie am Leben hält. Drei Kriterien für die Auswahl und warum reines Reporting nicht reicht.
8. Juli 2024