Vision, Mission, Werte: Das Fundament für jedes Jahresziel

Kurz gesagt: Die Vision beschreibt, wo dein Unternehmen in einigen Jahren stehen will, die Mission, was ihr für wen leistet, und die Werte, wie ihr dabei arbeitet. In Rocket Routine OS hängt jedes Jahresziel an der Vision, und das Annual prüft sie einmal im Jahr.

Bevor ihr Jahresziele setzt, braucht ihr etwas, woran sie hängen. In Rocket Routine OS ist das wörtlich gemeint: Ein Jahresziel ohne Vision darüber lehnt das Produkt ab. Deshalb lohnt es sich, Vision, Mission und Werte einmal sauber aufzuschreiben, bevor die Planung für das nächste Jahr beginnt.

Vision, Mission, Werte: der Unterschied

Die drei Begriffe werden oft durcheinandergeworfen. Dabei beantwortet jeder eine eigene Frage:

• Vision: Wohin wollt ihr? Die Unternehmensvision beschreibt den Zustand, den euer Unternehmen in einigen Jahren erreichen will.
• Mission: Was tut ihr für wen? Sie beschreibt, welchen Nutzen ihr für eure Kundinnen und Kunden schafft.
• Werte: Wie arbeitet ihr? Sie beschreiben, woran ihr euch im Alltag und bei Entscheidungen haltet.

Zusammen bilden Vision, Mission und Werte das Leitbild eines Unternehmens. In Rocket Routine OS stehen daneben noch der Zweck, also warum es euch gibt, und eure Prinzipien.

Die Unternehmensvision entwickeln: fünf Schritte

Die Visionsentwicklung muss kein langes Projekt sein. Diese fünf Schritte reichen für einen ersten Entwurf, den ihr im Führungsteam weiter erarbeitet.

1. Wähle den Horizont. Eine Vision schaut mehrere Jahre voraus, oft fünf bis zehn. Was ihr in einem Jahr schaffen wollt, ist ein Jahresziel.
2. Beschreibe einen Zustand. Schreibe auf, woran man erkennt, dass ihr angekommen seid: was eure Kundinnen und Kunden erleben, wie euer Unternehmen arbeitet und wofür man euch kennt.
3. Mach sie ambitioniert und erreichbar. Eine zu kleine Vision zieht niemanden mit. Eine zu große wirkt unerreichbar und demotiviert.
4. Mach sie messbar genug. Ihr solltet aus ihr später Jahresziele ableiten können, an denen ihr Fortschritt seht.
5. Prüft, ob alle das Gleiche verstehen. Lest den Entwurf im Führungsteam vor und fragt jede Person, was sie darunter versteht. Gehen die Antworten weit auseinander, ist die Formulierung noch zu offen.

Ein Beispiel

Ein erfundenes Beispiel, kein echtes Unternehmen: eine Bäckerei mit drei Filialen.

• Vision: "2031 ist unsere Bäckerei für die Menschen in unserer Stadt der erste Ort für Brot aus regionalem Getreide, und jede Filiale wird von ihrem eigenen Team geführt."
• Mission: "Wir backen jeden Tag frisches Brot aus Getreide aus unserer Region."
• Werte: Handwerk vor Tempo. Offene Worte im Team. Zusagen halten.

Aus dieser Vision lassen sich Jahresziele ableiten, zum Beispiel der Anteil regionalen Getreides oder eine Filiale, die ohne die Inhaber läuft.

Mission und Werte, kurz

Die Mission fasst in einem Satz zusammen, für wen ihr arbeitet und welchen Nutzen ihr schafft. Sie trägt die Vision nach außen, zu Kundinnen und Kunden.

Werte wirken nur, wenn ihr sie im Alltag anwendet. Prüft jeden Wert an einer echten Entscheidung der letzten Wochen: Hätte er die Entscheidung leichter gemacht? Wenn nicht, ist er zu allgemein.

Was danach passiert: Jahresziele hängen an der Vision

In Rocket Routine OS ist jedes Jahresziel mit der Vision und mit seinem Bereich verknüpft. Ein Ziel ohne übergeordneten Eintrag lehnt das Produkt ab. Zu jedem Jahresziel gehören Ergebnisse, also messbare Resultate, und aus den Jahreszielen leitet ihr im Quarterly die Ziele jedes Quartals ab. Die Ansicht Alignment zeigt, wie Vision, Jahresziele, Ergebnisse und Kennzahlen zusammenhängen.

Auch Werte und Mission arbeiten mit. Der Alignment-Check vergleicht jedes neue oder geänderte Ziel, Ergebnis und jede Entscheidung mit euren Werten, Prinzipien und der Mission. Das Ergebnis siehst du als Markierung, bevor du speicherst.

Wie Rocket Routine OS dabei hilft

Bei der Einrichtung liest der Navigator, der AI-Agent, der dich durch das System führt, dein Unternehmen aus deiner Website heraus. Er schlägt Name, Zweck, Vision, Mission und Werte vor, und du bestätigst oder änderst sie. So startet ihr mit einem Entwurf statt mit einem leeren Blatt.

Jede bestätigte Änderung wird eine Version mit Verlauf. Schreibt ihr die Vision später um, stellst du die alte Fassung mit einem Klick wieder her. Und einmal im Jahr prüft ihr im Annual, ob euer Zweck noch gilt, ob Werte und Prinzipien noch passen und ob die Vision noch stimmt.

Häufige Fragen

Was ist der Unterschied zwischen Vision und Mission?

Die Vision beschreibt, wo dein Unternehmen in einigen Jahren stehen will. Die Mission beschreibt, was ihr für wen tut und welchen Nutzen ihr schafft. In Rocket Routine OS hängen alle Jahresziele an der Vision, und der Alignment-Check vergleicht neue Ziele und Entscheidungen mit der Mission.

Wie entwickle ich eine Unternehmensvision?

Wähle einen Horizont von mehreren Jahren, oft fünf bis zehn, und beschreibe den Zustand, den ihr dann erreicht haben wollt. Mach die Vision ambitioniert, aber erreichbar, und so messbar, dass sich Jahresziele daraus ableiten lassen. Prüft zum Schluss im Führungsteam, ob alle das Gleiche darunter verstehen.

Wie hängen Vision und Jahresziele zusammen?

In Rocket Routine OS ist jedes Jahresziel mit der Vision und mit seinem Bereich verknüpft, und ein Ziel ohne übergeordneten Eintrag lehnt das Produkt ab. Aus den Jahreszielen leitet ihr im Quarterly die Ziele jedes Quartals ab. Einmal im Jahr prüft ihr im Annual, ob die Vision noch stimmt.

Was gehört zu einem Leitbild?

Zu einem Leitbild gehören die Vision, also wohin ihr wollt, die Mission, also was ihr für wen tut, und die Werte, also wie ihr dabei arbeitet. In Rocket Routine OS kommen der Zweck und eure Prinzipien dazu, und alles wird als Version mit Verlauf gespeichert.